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□记者是ISSO。
“你是”神舟数字“文章的杂志。“刚见面刘玉明，数字助理神舟数字的一侧，笑着说记者表示，“代码不容易，一路走来。“但我们仍然结束了。“
当郭的目标是联想分裂的起点-“联想联想的重建”，神舟数字长期以来一直成功目标是在年达成的。20。今年7月，该代码宣布从1中的年度部分。年4月至31日。m？rz。实现。7港元，80亿，与去年相比增长18岁。55％;净利润达到8。2，40亿元，与去年相比28岁的增长。57％，两个指标都有一个历史新高，守则也连续五年达到高增长。
如果“国际化”是联想过去10年的关键词。这对于数字数字，这个词必须两个w？被“转变”。它现在被设置为此那家公司，今天转移到IT服务，中国的伟大IT服务提供商是。“-是勘探期，大？电子标题没有突破，总是？ng;年后，这是服务战略转型的时候。“神舟数字董事会数字目录董事长和首席执行官”回顾性10年。
在10-J？“商业周刊”的历史，我做了神舟数字的故事。一旦相同的是年第一季度的差异，热？T，“神舟数字数字”去年赛季传输大会;年，我们的“蓝色大海是借来的郭的周围环境，推荐“蓝海战略”，学习“蓝海战略”治疗“蓝海战略”。报告完成勘探期，并比较两个主要商店？FTS和IT服务，它被认为，“心脏不仅仅是经销商，中国数字的“先进”服务转换越多，它也是在自我的新自我面前。“
它似乎，这真是一个重要的枢轴点。神舟数字自我打破于年取得了重大进展。“两个大？e年的东西，中国第二阶段的发展采取了战略影响力。“刘玉清说”营业时间“。所谓的两个大？事情，一人是指前五年的脾气神舟数字标识“以客户为导向，面向服务的战略“综合IT服务转型，并在此基础上，第二五年计划，实施。与之前的“缩小”IT服务不同，新战略开始了在“常规”中显示IT服务。热？T，配电商店？代码的ft也是分销商店？FT和新兴的软件和服务Geshard？FT。转换为IT服务。
第二是，数字，年中国在行政习得（MBO）中的数字成功是成功的。自公司成立以来毕业于最大的资本结构适应。联想控股减少了神舟数码29。6％的股权，郭伟和管理团队举办DangzhouDigital10。29％的股份，你会是三维行动吗？来自公司的r。其次是，李琴，来自联想控股的原始公司董事长，退休，郭是负责任的。自从MBO完成并郭戈斯基战略经理？FTS经理是，神舟数码通有allm？未经选中？ra联想持有。
在主要响应之后，神舟数字闭幕？快速的道路？e嵌入，IT服务FT，多年来耕种，将在商店？年旺港也取得了成就。同时，到IT服务，郭被带领组织架构中标准的差异。几种自定义。年4月，郭是改造，到了四所大学？作为虚拟子公司集成。它进一步集成到三个虚拟子公司中，用于批量分布，价值分布和IT服务负责。关于他的“以客户为导向，面向服务的“加速战略，m？rz，三个虚拟子公司在六个战略缔约方中再次进行重组。尤其是原来的中国数字赖远离“箱子箱子？FT“-大规模分配，拆除了三种新策略，郭希望生产率？T？释放给它更多“IT服务”收益。
虽然在中国的数字业务中纯粹的“IT服务”信令销售额尚未高。但是，郭显然更有利可图吗？T和长期发展价值。年6月，如果年财务报告中的代码？将发布郭一直是h？自我评估-“综合转型战略是战略性成功的。”年财务报告于今年7月核实？推迟上帝的IT服务营业额是？gt约3。8％到4，70亿元，虽然总收入只有9。4％，但超过21％的毛利。郭据说，“我希望今年，超过1亿合并投产？恩。和呃？在1/3上进行销售的具体重量。“
但是，在代码的核心中，它遭受了IT服务和LED关闭的服务？巫妖在黑暗的花朵里。au？Ennworld再次出现了吗？绷纳。“云计算”l？在IT行业，DangzhouDigital的数量，转换了哪个，必须遵循。m？rz今年在采访时是郭，神舟数字新娘已经是一个新的转型，从IT服务联系操作服务。自然，所谓的“运营服务”是“云服务”。
在erg？NZ，从“铸造数字中国”建设，数字数字，鉴于龙？rmligen好舞蹈IBM，出售他的“智慧地球”概念，没有准备好，提出了“数字城市”策略。19。十月，CoEK在北京宣布将拥有台湾定杰集团总股本的30％。他的法律诉讼？r。郭被揭晓未来的核心，中国数码IT服务是为数字ST的建设吗？DTE。丁杰集团，信息信息？像ERP一样，管理软件可以提供在未来，它成为一个重要的tr？在建造数字数字城市的GER，中国和未来巨大的性能增长点。
在这个CELTENHENZHONDIGIRAL已经建立了与香港OCTADEC公司合资企业，扩大申请计划“公民卡”和中国大陆的公司服务。刘玉清透露记者，神舟数字18。11月也将成为成都的“数字城市”战略“数字中国·崛起的道路？e-神舟数字年全球合作伙伴会议指定“中国数字目的地，它涉及不同地方的不同地方，作为数字城市规划者和战略合作伙伴。目前，神舟数码有四个“数码ST？DTE“实施，超过20小时的信息化计划？巢穴。
“神舟数字有强大的资源优势和整合文件？那完全吗？nd？那和政府的长期信息经验，金融，电信，制造业和其他行业。“刘玉清说“数字城市”是一个大？他的产业链建设，战略合作伙伴是必不可少的，“合作？对于神舟数字和IBM等公司，思科，会很多。“
然而，数字数字也被行业的创新进入。经销店幸存多年了吗？FT也在严重挑战。从去年开始，惠普，联想和索尼与国美实现直接协议，苏宁等毫无疑问，盈利巨大巨大？盈利能力？你自己。
刘玉清表示，神舟数字的分销系统正在寻找创新和贡献？改变。像供应链服务一样，它是数字数字数字化的先驱。在erg？NZ，对阿里巴巴这样的电子商务网站侵蚀，京东商城要解决，神舟数字也去了B2C网站享受网络和B2B网？？站。
神舟数字目前对台湾仓储凭证（TDR）有效，刘玉清erkl？RTEDAS是主要的吗？什么可以扩展和多个？中国的数字动作？关于。我也希望，中国数字国际企业的形象吗？漫步。2。九月，郭据说在“百款青年精英论坛”：“IT行业的基准，从IBM到Microsoft到Google，新世纪的代表是苹果。我希望n？胸部开发圆，中国可以这样的杰克？适合苹果。“虽然郭据说，成为中国的IT公司。但是，这绝对是n的自称时间？几十年。
李宁：进入交换和常量
变成了吗？点头或者？修补李宁W？后者结束了
□记者吴莉
图片在此处修复。7。年8月，在唐谷的口中，李宁？GT雪水李宁运动服，从藏族m？戴维市楚宗我收到了北京亚运会的圣火。之后，用托克雷拉斯的整个方式，李宁的体育运动已经在中国传播。竞争的市场环境和李宁的普及？利基够了在20世纪90年代李宁晋升。放大了吗？eInl？k的Ndian和奇怪的精品店？罢工。
直到lining保持9年？中国的领导者，终于被耐克带走了。第二年，阿迪达斯也超过了过去。李宁下载了吗？紧的，那他在Twee？en是：在第一层StadtmarkTnike和Adidas上有一个高端;在市场下的第二条电线中，安踏，顶峰，度和许多其他当地公司已经开始在竞争力？吃巨大的价格。在过去的国际活动中，人k？看那个中国运动员李宁穿运动服，采取讲台。当年奥运会在家发现时，中国运动员有28支球队，耐克的服装竞赛tr？GT。然后拿游戏，在adidas上穿着安装讲台。
作为一名运动员，奥运会的主要燃烧器点燃了。李宁无疑是成功的，但作为企业家，他迫切需要找到市场拆迁。有两个米？在他之前。变成了吗？点头或者？改变。李宁W？LTTELED。
占据有利的市场情况，李宁正在广播专注于高端市场。将原始主流价格分段插入多元至元或以上，耐克和阿迪达斯的主流价格变得接近。年，李宁销售达到83。8，70亿元，与去年相比25岁的增长。4％，不仅仅是阿迪达斯成为中国市场的第二名，第一个耐克的差距也很小。
论组织结构，此前，李宁公司是一种功能和平坦的组织结构。包括纵向管理，它在体育课程后共享管理服务。像羽毛球一样，跑步，篮球等水平部门包括产品开发，市场，分配，供应等这样，衬垫，什么是艰难的变成矩阵组织架构。销售量，李宁继续优化不同销售区域的供应链系统和销售模型。销售组织来自目前三个地区的总部-北区，东区和南圆。而不管？NGIG负责其地区的营销和销售。在erg？NZ，李宁还拥有综合产品线。建立独立的专业产品线：顶级设备，?改变情况，以前的专业线条致力于运动员，不能在零售渠道购买。
4年，李宁在n？嘿，来自香港。“华尔街日报”受到批评：长时间，公司一直是谁？农村品牌，那个？被接受k？黑暗。但关于？总价格优势，它没有建立清晰的图片，我没有证明我有f吗？有，高科技开发专业运动员的创新产品。
李宁公司确定了面对这批批评。Zus？添加到新的X-artist跨境设计系列的开始，au？与艺术的一半学术合作，设计，青年工人，它还取出了一系列创新产品：“李宁弓”-席子吸收技术平台已达到中国国家羽毛球“帅”羽毛球鞋，专业篮球鞋“飞盔”，“帅”进入NBA
刺激设计师的灵感，李宁还在公司进行了“行动灯”。例如，李宁现在篮球鞋几乎是公司篮球俱乐部的所有成员。你k？你可以轻松摆脱外向播放器和内线球员，以不同的鞋子需求吗？母鸡。
已经在年，李宁公司使用“品牌国际化”战略议程。但它不是太顺畅。在5年，张志勇，谁担任短期首席执行官，做出战略调整。首先决定，建立国际品牌。另一个国际市场，“教练？国际行动。4年SP？泰特，该策略表示效果。年，李宁公司已抓住超大。从这个世界的下降回归世界：在新的战略计划中，-年是一个国际筹备层面;-是一个综合的国际阶段，成为世界各地的世界第五次世界投资组合，是中国体育的第一名。
“今年是20。李宁周年纪念，我在李宁十多年。李宁只是什么版？绷纳。“李宁公司合唱郭建新讲为”商业周刊“。在st的过程中？Evolutionlining总是符合品牌物品的责任。
自年以来，李宁一直争辩品牌应该更专业。还在更加时尚吗？然后，到kappa，老体育标志彪马和匡威也开始了去往假日时尚的路上。“中国的体育产品，40％乘坐休闲产品路线，但我们看到了，L的比例？尺寸产品线减少。Zara和其他休闲品牌来自那个，他们从他带走了什么抓。所以它仍然恢复了这项运动的本质。专业的。“张志勇开放，李宁公司也有GEZ？盖特，但我终于通过了原创选择。
年，李宁正式开始，实施品牌。30.今年6月，李宁正式展出了一个新的品牌标志，它已成为经典，它是沿20-j的经典标志？火灾。新的Logo设计由李宁公司的启发，衬垫，衬垫，“衬里十字架”，同时包含？它也是一种“人类”形式。用途，解释体育价值观。
“李宁品牌是年，通过几代进化，这是，适应不同背景的发展需求。但没有例外，所有继承人的基础是李宁品牌：体育精神。郭建新说。
伊某最终领导。
SP到搜索引擎，年轻的企业家老将王西带来了移动互连和桌面连接的差异，今天，年已经为行业感到自豪。
□记者和杨
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西肯国际命运。
虽然SMIC有越来越多的国家背景，但强大的政府作为背部，但是，它仍然很困难将来判断该公司的趋势。
□记者王强
没有人不这么认为张银晶会在舞台上看，没有掌声，只有悲伤。没有人会思考老对手的力量是一天，一天，成为中小型（。第三个动作？从香港r）。张银公的帷幕是10。去年11月，在同一天ChinaSGrtrt集成电路晶圆GIE？Erei-Company中小企业国际集成电路制造有限公司那有限公司宣布首席执行官张金斯·雷迪特·莱特夫吗？更高？巨大的美国应用材料，早些时候，副本？边，副本？边，王宁，公关？方和首席执行官，王还担任国家背景上海华红集团首席执行官。
在同一个TagtaiwanGongCirceisingServicesServicesServicesCo.那有限公司持续了几年，SMIC的案例被盗了一个商业机密性的情况。SMIC将以0万美元的现金赔偿现金，在年底之前支付;离开TTEM1，70亿股符合公司发行资本资本的约8％。在erg？NZ，台积电也被授予正确的证书。可以是每股1。3港元3港元订阅另外6。9，60亿股。交易完成后，台积电将占中小企业国际的10％。张维景的老对手也是老商业的创始人，张忠某董事长终于遭受了较少的痛苦。
自0年成立以来，ChinaiCh看到了au？据掌精。无论是损失多年来，仍然是一个m？对台湾力量索赔，张艳明在大陆的“TSM”的野心并没有减少。在过去的9年里，在张伟静的努力下，SMIC已经是世界领先的综合交换PLIP创始人之一。它也是最大的，中国先进的集成芯片制造公司。这一切谎言？但是不是，那是最重要的行动？RE和董事会继续宽容。张银公-？来自SMIC的RA可以称为命运，除了大多数时间公司的缺乏损失之外。批评者认为DaszhangYinjing放了大？价值扩大建筑工厂和生产能力？T.只是在纯疾病？早期模式，很长一段时间，对于一家高科技公司，那是芯片行业t？是，这很难，具有强大的竞争优势和权力，在市场上？反应。
技术技术也是中核国际性的主要原因？从台积电。在几年内，双方都多次遇到了台积电始终掌握了核心国际。该期刊在年特别版的年度结束时详细介绍。可以被看见，那有太多张忠梅留下了多少伙伴（参见“营业周12，杂志“芯片江苏尔湾”一篇文章）。圣？法律纠纷显然受到中小企业发展的影响。这家公司在雪地里有一个良好的胜利公司。最后4。十一月，美国法院的最终判决，锡基国际抢断，采用竞争对手，打开商业秘密，遗嘱电动l？我们开放了它变成了决定？挖掘10亿美元的要求发行。它也是中小型的丧失。加上长期亏损，加速了两个主要行动？通过中小企业和上海工业为张银公进行。
跟随？结尾，王宁国开始组织中小企业，工业内幕分析，smicw？HftWangNingguo可能有更深层次的平均水平。王曾启华龙集团，在过去，我融入了上海半导体行业，创建垂直模型。并近年来一直繁华，相关方K？将核心与华龙或其他半导体公司融入上海，没有消除“三个”。
虽然在一个新的smic？ra已进入，但王宁国拿走了h？ND，是一个繁重的事业？FT。很快他将很快成为年第四季度，第四季度，本赛季是净亏损4。82，30亿美元，与上一年相比的损失将增加HT。8％。自然，这包含主要？与诉讼和l有关的成本？排序。99，70亿美元。在erg？NZ，王宁，必须稳定团队并首先稳定客户关系。au？Ennworld还注意到，尽快结束我开始了“机构合理化计划”。它应该是结构吗？公司组织f？漫步。核心正在调整上部管理团队和基本团队。融合技术，生产，市场和其他资源，改善运营效率。“三火”在王宁国的第一个中温和，但这是原因吗？稳定稳定。
Smic是在张银公时代，通过自制，地方政府共同管理和合资企业，在北京，天津，上海，武汉，程你，深圳等地设有6个8英寸垂租车厂和5台12寸汽车，这在行业中称为“钻石布局”。此模式由地方政府表示。SMIC提供托管服务，虽然SMIC的融资压力被缓解，但是，没有贡献利润。相比之下，除了SMIC天津晶圆厂盈利。成都和武汉工厂都不理想，它被认为是主要原因之一，绘制中心，这不能丢失。
短的，很快，王宁国展示了两种晶圆植物的想法，武汉和成都关闭？恩。但是，这造成对地方政府的不满。最后一次？那以前的武汉和成都成为两家芯片厂客户？点头付款给了？交给农村政府，和SMIC只有一个管理的Manaway。这两个芯片植物变成了Smic-Gie？eri客户将直接订单和付款与SMIC组成。今年第二季度，两款芯片植物穿了17件，中小企业收入为万美元。共计46％。但媒体分析，这两个工厂仍然对其盈利的负担负担。始终存在风险，你被卖掉了今年7月，西南美联储兑换H？公告，相关行动？重新命名成都芯片厂M？全部拥有本公司所有者的价格为，传播了8.25亿元。
同时，王宁，扭转市场并增加毛利率，开始，申请生产能力？来自中国大陆市场的 本季度似乎是au？只要丧失自己的损失，已经看到了他们的损失。财务报告，本季度销售3。81，10亿美元，与去年相比增加了42岁。5％;净利润。70美元。。在今年的第一季度麦克风仍然迷失了。8，10亿美元。
根据公司报告，中芯国际毛利率在今年第二季度继续上涨。从最后两个季度7。6％，14。6％升至15升。6％，这是h？年第一季度毛利率。该公司预计今年第三季度的累计盈利，为了继续上升到20％-22％。王宁国对核心国际乐观态度，“继续受益。
但是au？令人满意的是SMIC的主要原因，这个pl？赢得利润，TSMC为5，获得2％的中小企业国际2％。6亿港元，如果没有钱，SMIC将被迫吗？UFIG失去了13日季度发起。损失是什么？关于？HR9，万美元。
虽然SMIC有越来越多的国家背景，但强大的政府作为背部，但是，它仍然很困难判断城市的趋势。至少，来自核技术，判断仍然很难像新的领导人smic，独自摆脱他们。
凉爽的6弹簧。
大？e树太冷了。从纳斯达克获得后？伤害和借来，李世友有足够的资源和资源，到你自己的tr？去辨认。
□记者周振斌
在17日八月，华贵世纪（纳斯达克：HRAY）给了公司公司正式更名为酷6媒体，全球纳斯达克世界市场的股票交易代码由“HRAY”到“KUTV”制作？绷纳。在此刻，Cool6网络已成为中国第一个海外的第一个视频网站。
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在他的“网络迪士尼”中，视频网站是一个非常重要的棋子。在年底，中国的视频网站用户已超过2亿人，呃？它也在2。万人，年上半年，它增加了2万用户。增加10。4％。这意味着一个SCH？网络视频行业的未来。
李世友的梦想是第一个，在视频网站中制作酷炫的6网络。目标是远，但平台还不够。经过大约年11月的通信和沟通，隆重的6网络奖励，天桥全委托李世友，让他继续占据酷炫6网络的发展。
收到酷炫的6网络天桥后，李世友赚了3亿元。李世友将使用它，购买实际版权，集成媒体资源并获取带宽。对于新的版权革命，酷6网络购买了“红色别墅”，“前往西方”，“三克？nig浪漫“，“水浒传”，“四个专业”，“四个专业”，独家视频共享网站版权的“四个专业”。“我们是B？rsenotted公司。如果版权有问题在未来，它将是一个困难的SCH？有诉讼的行动。目前的版权购买是它，在我们的频道中拨款，只有我们未来的收入将增加。“李世友说。
大？e树太冷了。投资万元L？ST酷6网络的生存问题，盛大广告资源也是为了凉爽的6网F的好名称？rdling。在春晚，玉树地震和世界杯报告，盛大集团的所有网站都是f？支持，在网站的广告位置覆盖主题酷6。由于玉树地震发生了地震，在线玩，盛大故意将流量指向酷炫的6网络，你甚至使用大吗？e控制互联网咖啡馆资源。李世友的新目的地是：年网络电视的收入可以穿透电视台的前10个。
伊犁：鲁棒运行
进一步的产品结构设置，制作伊犁，以高速返回行业
□记者徐海虎
它在伊犁赛中变得更快。28。十月，伊利股份（。SH）宣布整个年的集合将到达。2，50亿元，与上一年相比增加22％，净利润5。6，30亿元。这是在第一个？年的树。9，30亿元回到中国奶制品行业的第一名，另一个快速增长区。
伊利斯领导在中国乳制品行业始于7年前。在年的前三季度是48。5，90亿元的主要收入，这是第一次，明亮的乳制品行业超过成为行业。但在年，年营业额上升至年。6亿元，它从YilisSurgingMengniu带来了3年。
伊犁可以花费3年来SP？达到防超手。根据年行业危机，它源于其快速反应。年底，“营业周”报道了“伊犁：危机的快速负担”。张建秋，行政党？伊犁集团的秘书，矿石？这个杂志。牛奶源建设和产品结构的优点，这是伊利领先复苏的主要原因。但从L？奈尔透视，伊利性能增长的主要动机来自产品结构的连续优化：一方面在液体乳制品中的高端领域，另一方面，它是一个产品领域au吗？因此，面向未来的布局液体牛奶。
液体牛奶也是IRI层的主要产物，到年上半年的时间，在销售近14岁，70亿元人民币牛奶仍然大？负责人10亿元。但它实际上是几年前比较的。伊犁液体乳产品线，高端产品比例显着增加。
适应产品结构，泛乐队发展的概念，伊利集团“厚度优于速度”董事长。年，虽然中国的液体牛奶市场仍处于高速度W？CHST，但加剧了比赛，利润开始了拒绝。结合国际牛奶市场上液体牛奶的现状，潘帮意识到公司，“液体乳白色？“有，k？不要太远。十月，Yilis高端液体牛奶标志“GoldenerDide”是正式启动的。年初，另一个高端产品“伊利营养舒华牛奶被列出。但是，它更加反映在适应方面。这是Yili在奶粉领域的成功。在年底，用n？嘿，来自三鹿奶粉，20％的INL？Nvian奶粉市场，伊犁乘坐这个房间。3年内，超越竞争对手，如niederl？Ndian品种，雀巢奶粉，成为中国奶粉行业的GRTE品牌，奶粉是另一个重要的利润来源au？一半的伊犁变成了液体牛奶。酸奶是另一个领土，伊犁努力工作。在外国成熟的牛奶市场酸奶通常达到40％，但是，中国只有15％。伊犁开始高品质的功能产品，如Qijiajia的K？Semilch，轻质概率酸奶等年上半年，我混合牛奶的市场份额达到19。1％，行业的增加是最快的。
年初，伊利的高端产品已进入收获。其中，金牌系列已上涨25％。饮食铣牛奶上升63％，想想略微益生菌酸奶市场份额高达10％。总计，高科技内容，优质的乳制品占据伊利整体产品线的40％，这是中国“双高”产品的繁琐公司。
上海世博会成为伊利产品营销的重要平台。为高品质的金龙衣奶粉到f？漫步伊犁在世博园区设立了“伊利母亲和婴儿服务中心”。万母亲和孩子游客k？在这里免费享受金冠。统计后，既然？专家平均每一个游客消费在公园里。5伊利产品，超过7万大？E流量带来了重大的销售和商标吗？舍入效果。另一方面，大？在高端消费群体的数量？稳定的中国以东华东，这是伊利斯舞台“作为东部的领导者，该国的营销布局位于该国。
伊犁稳定的增长模式对该行业持乐观态度。银证券报告分析认为，与其他公司的重点相比重点 在张建秋，伊利斯发达的情况，谢谢？n丰富的产品线，和铅，完成业内产品结构的战略升级？恩。但他是什么？不是在他眼前。“我们k？现在不仅赢了它更有可能它赢得了未来。“
Vistas踏上了新的旅行
中国尝试过风力涡轮机刺激了COM？在喜剧“从大？转变为强烈的“。来自d的vistas？Nemark完全建造了吗？ndigen缬科？乘客链，仙女，生产，采购，中国的销售和其他联系建立。
□记者周振斌
它也是一岁月的岁月。在内蒙古内蒙古的内蒙古草甸，内蒙古第一批独立能力？中国在中国内蒙古草甸年前仍在寒风中。上海的东海桥风电场，34单机电容？T3MW风力涡轮机，建立了一个新的里程碑。
在年实现非洲能源总能源总消耗的目标约为15％，经验已经连续4年长大，中国的风电新加法器容量？t呃？HT世界。sp？中国不会减少中国的野心。根据进一步改善的中期和长期新能源目标，风能发展目标从之前的0万千瓦升至1亿-1。5万千瓦。
在这个嘉年华舍那纳斯风能的盛宴中？TE制造商取得了快速发展。这？华东大桥海上风电项目的农村供应商无疑是一个新的昂贵。年当地风扇制造商的这家设施于年跳跃。全球市场份额达到9。2％，Tremelis仅不同于排名Vistas。3个百分点。同时，根据BTM的报告吗？利基产业，当地金色技术和东方电气全球排名5级和7级，市场份额为7。2％和6。5％。
尽管如此，中国仍然是“风力”到“风力”的紧迫任务。“我国的风力涡轮机仍处于资源中的许多挑战，网格网络，行业系统，产品质量？T，人才和综合管理。风力涡轮机建设后面的电网线的构建，安装风力涡轮机后，k？平均3-4个月到网络，风力涡轮机容量？TStechnology是什么？gt不到7％？ndian平均值。产品供应系统和服务系统必须进一步提高。“郑抓，高科技能源和运输部主任，作者：王莹，科技部
永远？德尼安粉丝制造商也看到了无限的业务FTSM？在这一点。13。九月，印度第一个大？他风力涡轮发电机制造商SUSudulanEnergyCo.那有限公司说它计划在中国建立研究和开发中心。它是预期的，它是在中国作为起始枢纽。一天后，世界家公司，风力涡轮机制造商和风野开发商西班牙松梅集团宣布投资中国，年之前它将投资9万欧元。这是中国整体投资的两倍。
然而，最重要的是对Vistas，世界上最大的风力涡轮机制造商，去？RT。12.十月，这个d？利基公司宣布在中国建立一个技术研究中心和发展中心。这是中国第一个国际Windenergy技术研发中心。Vistas成为一个完整的人？ndigen缬科？研究与开发的乘客链，生产，采购，销售和其他环节综合在中国市场。年，Vistas建立了中国第一家刀片工厂。经过4年的发展，是世界上最大的综合综合风能吗？TE制造基地已成为在Vistas中。超过它的总工厂范围为20年的d？Nemark。20年后担心，Vistas继续加快中国的发展速度。
除了世界上最大的风能技术研发中心的风能技术在丹麦奥尔胡斯市的城市之外，Vistas的技术研发网络位于美国，联合k？傻瓜，印度，新加坡和中国传播。他们之中，联合kechnische的联合k的研发中心？Nigreich专注于刀片技术和材料技术，美国波士顿R＆D中心的主要领域是一个发电机和变频器。中国技术研发中心必须基于基础研究。负责产品的应用程序开发。
一般来说，vistas自我提交通过新技术提高风扇的效率。进一步降低电力成本。作为，风力涡轮机的直径升起？并不断改善声音类型，Vistas尺寸构建？英国一个测试中心，完成后，L的风力涡轮机叶片？测试米。如果安装了风扇，这是大吗？安装了刀片。效率显着提高，并降低电力成本。
超过20。员工在全球范围内，近10％参与技术和产品开发。降低电力成本，它们监控超过15的操作。世界各地的纽特墙，你收集吗？风速变化，湍流，温度波动，湿度，格子？镜头和发电。通过这些努力访问世界上最大的风数据。和深入的分析。
在中国，Vistas拥有特殊的风扇监控网络和专用的监控技术。迄今为止，Vistas有超过7个。控制器的算法？开发并用于风扇。其监控系统可以从每秒监控超过个信号，分析和分析。“我们的瓷器技术研发中心的发展计划，年，研发员工达到人。到年，研发工人达到名员工;大约3个在n？4-5年。5万元。“JensTomerup，PR？中国的一侧，用“营业周”说。
除了呃吗？ChinaSvistas的当地研发也导致了与国家网络能源研究所的“风电和电网协调发展”的研究。你在寻找一个全面的l吗？发展大？他风电和垃圾问题;研究项目和博士生在网络稳定状态？TTheHisinghua大学的电力系统性能提高吗？T和西安交通大学？T;积极参与“中丹风世界Worl发展项目”，中国风能训练培训的专业人才。这些项目是主要的吗？这是伟大的？e风能电网问题l？森。这不仅仅是中国问题。它也是风能世界中最苛刻的主题之一。
华中数控结构。
国家独立强调？创新，m？为公司，CNC机床产生“脑”
□记者和杨
5。年9月，李长春，圣？中共中央政治奖金委员会检验中国数控系统行业武汉华田CNC有限公司那有限公司那说：“我看到了许多大学结果，政府是一个投资室。指南是基本出版物，报告是主要目的。营地是最后的家。“人民公关？送在现场笑，陈继宏，中国数控董事长董事长，为李长春感到骄傲，“他们不仅仅是取得成果，公司也建立了自己来源投资ST？ndig今天。继续制作中国数控行业的领导。如果你说，清华有一个紫色的光线，北京大学是对的然后华为有数值控制。“
中央指南，他们被访问了这是素数吗？重新中国数控发展的缩影。自5年初以来，我倡导独立倡导？创新。HuazhongCNC的注意力有Allm？未经选中HT，“高档CNC机床和基本制造商？“年初介绍，中国国家科技大？项目，华中数控与其他单位联系或合作，获得全面的数字高端数控系统，交换服务器和许多国家项目，如数字高度。在这种支持下，“在过去两年中，产品开发和工业化的投资对应了过去五年和十年。“陈继宏erz？纠正“营业周”，“两个或三年，China-8中的高质量数字控制系统关闭并开发，到了旧的技术水平？Ndisch.南德完全？去抓。我们有信任。“
陈继宏几年前不能拥有这个楼层。机床是工业机器，数字控制系统行业是该行业的大脑。植物生产的战略和基础产业的发展，我的milit？RS和汽车依赖于数控技术。然而，这个市场的平均和高端由西门子等外国巨人垄断。“该州将数值控制系统行业附加到战略层面，它从这两年开始。从公司的商业角度来看，我们希望，那个inl？高端CNC状态的天然化学可以进一步 虽然有些但是那华田CNC没有时间浪费。年，华中科技大学华中推出了中国中央银行的成立，年，陈继宏，华中大学国家数控系统工程技术研究中心国家数控系统董事？科技与总经理。经过分析测试，中国中央银行中央银行已达到西方特定特定的计算机辅助计算机的发展。借助于普通工业微电脑进行硬件平台技术的路线。在这个想法中的华中I型数控系统的诞生始于中国中国着名经理。HeladianCNC已完成大学成绩转换为市场产品。
开始后？理想的萌芽结果，如何保持中国中央数控生产和研究的好处？LT，已经成为一个问题，那必须思考。“大学？基于基础研究的方面，公司K？但是，不是市场处于纸质原则。“陈继宏认为，自20世纪80年代以来，生产模式已被推动。很少有成功的f？lele，中央层面之一是，与公司的学校交流不足。“这往往是学校，我会给你的结果。你k？不形成大量产品，是你自己的事吗？FT。结果公司经常往往倾向于倾向于外国技术和设备？ndean完成。“l？中国中央银行组成了它与学校通信到St？rken，确保，开发了研究和学校的发展有营销方向。“我们现在已经完成了学校的研发，公司开发了一代产业化。“
根据技术发展的基本发展，华中产民国央行由国民银行制度从国民银行制度审判到国家主军，这有大学？工业tr的Tslaboratories？ger。0年，华中数控注册资本成为，万元扩展，年，它被使用了建立现代工业基地，一个人？涵盖超过60名论证。生产能力？距离。形成了CNC系统。市场策略是传统GER的数字控制转型？te，如果研究和发展提高，三轴四轴CNC快捷系统。等到年，CNC系统行业独立强调背景？Ngiger创新，引起了前所未有的 他们？考虑国家政策，有必要，到前anh的技术优势？离开中部。与发电代理商合作？在四川是典型的。中国近年来？E核电建设50个要求50秒？截图的叶片生产能力？50套/10年。中国只能达到几套。尚未说低产量所有产品都是手工研磨。效率低，差的准确性差，和这些关键投资去了吗？外国产品禁运名单，不买海外。
在年初，中央CNCenf？赫尔，东车辆不同的工厂赫尔？SST，这是基于核电的多元夏连接通道系统，和w？RMecraftwerk由汽轮机加工。陈继宏首先服用了东岐。是华美的数控，谁是准备好的在东岐采取自己的资本研发产品，谈谈关于GESCH的尝试？鱼合作。东岐答应尝试只有一年的研发时间，华中数控共用合作伙伴开发TX-6-九轴六角数控砂，磨床和使用。柜台只有4个国家数字控制器？TE在东岐空间的车间。一切都是CNC中央的产品。这四个gers？TE超过2。bl？处理。产品一致性和PR？CILIT无需进行平衡调整。
“我们喜欢？思考这个机会东岐也非常满意。我有这种感觉，那个bl？比外国更好？有nd。还支持国家主要项目。陈继宏说：中央银行中央中央银行将此取得突破，收到东奇五轴联动高速加工木工的订单（用于风电阻吗？投标处理），东汽维修转型顺序8轴连接刀片加工机床，年地震的一部分是，也委托中国中央银行中央CNC。
尽管“独立？创新“在中国，“unauth？创新“近年来，近年来在国内产品的帮助下创造了外部环境。华中数控也取得了令人满意的结果。但陈继宏仍然担心市场环境。“我们的服务是有益的权力不差，然而，在某些地方，数字品牌将直接在招标活动中？CNC设备集，这违反了“竞标法”和“政府投票法”。“
铂金轮胎：羚羊L？迅速地
更换轮胎市场后？蓝色的大海是否改变了全部？大厅。铂金轮胎必须考虑到如何继续实施k？能够
□记者是ISSO。
AlexKoi，AlexKoi，一如既往。“今年的前三季度，今年的inl的增长率为40％？实现了Ndian轮胎。他用了一个l？干杯。但是，据说天然橡胶的价格今年已经吃了。竞争对手往往f？取代谷市场。他的眼睛仍然是严肃的。
最近几年，铂金绝对是中国轮胎市场的黑马。但是，这个想法是相当准备好的将其描述为羚羊。他说“营业周”：“羚羊H？角度，有用“，我们希望，仍然很容易运行。“
与米巨头相比，普里斯·普通等轮胎巨头开始于上世纪末，从中国市场受益。年，这是一个sp？抵达中国。但有sp？T，铂金带来了更换轮胎市场的“早期采石场”。几年来已经实现了两位数的增长。
作为世界十大轮胎品牌之一，COOOpertire只与轮胎更换，与“全球替换专家”有关。“这个比较好，早早，这个比较好，为拿到它，为实现它。“地点，说铂金选择于年4月正式进入中国，tats？通过全球总部是“周到的事务”。已经年，铂金计划，伟大的？台湾的ER轮胎在江苏昆山合资厂建造第二年也与杭州中漕橡胶公司合作，与OEM合作（OEM生产）。然而，中国的汽车市场正处于快速发展时期。最大需求仍然是原始轮胎。
轮胎寿命一般为50。-。公里，这几乎三年了。所以在“潜伏”京龙中国汽车市场爆发了三年sp？出去，铂金正式踢了中国。多少读出？Ndian品牌，这发生在中国铂金也补充？重新获得收购和合资工厂的战略。年1月，铂金已成功收购了中国山东城山轮胎的第三星轮胎制造商，它还建立了铂金（山东）轮胎有限公司那有限公司年初，铂金有一个铂金轮胎（昆山）公司那有限公司在台湾设立。两家公司有一个主要，au？然后一个所有者，Putinuma是主要的吗？国内市场挑战。铂金是大？和所有出口。
Platinum美国总部派出一家公司拥有20多年的专业经验，成为中国第一家总经理，在他的领导下，白金已完成在华为向建筑系统中谈判的任务。在第一个“Cooper”之后，年底，Cooper轮胎的中文名称最终将其设置为“铂金”。它的意思是，这是铂金等强的价值。
但它是“Cooper”或“Cisplatin”，适用于INL？没有陌生症。如何？如果你更快地打开情况，铂金决定找一个中国总经理。年1月，博士台湾曹坤康来自全球形象制造ALT金色主任亚太家庭送货？FT为海关轮胎中国是总经理。
工厂已经建立了自己，中国总经理也可提供但我如何延长销售？“它在当时没有扩展。你如何建立销售？思纠正。此时，就像犹大锡基亚一样，原来的老板，被邀请到CaoKechang。
郎思戴曾经有荣誉30柯达数码照片大厅和1。柯达（中国）有限公司的个数字工作室那有限公司完全的。年，PR？PR的一侧？据上行净额广告咨询公司，垂直开发的冒险营销。他接管后，该公司开发了今日出版物的6万元的年度营业额，中国进入沂源俱乐部。
“曹总是我的老板和老师，他正在寻找我，查看，那我数字f？柯达和SP的金额？经验吗？经历了一段时间的关系。我希望，我可以帮助铂金情况很快？折叠。“思回回忆。年底，曹龙培养朗源白铂亚太平洋公关？边，并且Shoudi成为古谷中国第三届中国总经理。
作为向中国队的航空成员，守思不能开始思考铂金只取代轮胎，它直接用于消费者。是m？演讲另一种选择f？做压力？轮胎只是一个冰冷的冰，黑色的？在人的眼中一起举起工业产品。铂金轮胎营销是否达到了更多？在erg？NZ，守思情找不到它同盟对北美市场的不同于40多家中年人民的主要目标。它是25-35-j？一代，汽车和轮胎买了。
他决定，这个品牌注入一些新鲜的元素。在年初，铂金轮胎开始娱乐营销计划，选择国际环境组织“环境大使”的候选人爬坡道，第一个人，第一个人，谢田，l？谢田是一个饲养者。在中国的第一个环保纪录开始;铂金也在张明，红色的漫画家，邀请。随着“脂肪兔休息”，开发了铂族环境袋;铂金轮胎标志设计为他们是最大的独立？Ngigen音乐公司在大陆H？那么那么？视觉开始季节的性能季节。努力结合摇滚音乐和青少年，在轮胎市场中注入Dians的热情能源。
漫画，音乐，旅游，网络，游戏等中国年轻人对娱乐充满热情。两者都成了TR？铂金轮胎广告品牌的GER。黑轮胎已成为生活的生活，W？致力于消费者体验经验，Tugschalatin植入自己的品牌内涵和产品信息。
W？Herrend营销？WheelPlatinum放松没有高标准的质量？T和服务。“许多人使用销售轮胎作为销售产品，我认为，轮胎只是一个半成品。“守望信仰轮胎拭子？卡不能出售它还需要很多支持支持，例如安装，使用说明等。这需要一个良好的服务系统。潼关铂金只是在北美，只是谈论一些连锁销售FTE。中国轮胎贸易市场“对”，现在没有大？encross-provo-serfth？牛娘。ShouSi无法指导单身？在省的省的少女号码。我希望，我通过质量吗？TS和完善的售后服务可以实现任何其他嘴巴营销。
年5月，铂金轮胎在上海建立了亚太地区的技术中心。这是根据美国总部和欧洲的第三大研究中心。发展和测试主要方式？根据亚太地区的需求，特别是中国用户。“由铂金开发的轮胎，由铂金开发，必须先？CHST在不同的道路上？在中国测试。“SiDai已经在去年表示”营业周“。
不管，无论是营销，培训或研发事实上，它是氧化物的本地化策略。“本地化不一定是中国人，更重要的是中国市场的尊重和掌握。“作为新加坡，像中国传统文化一样，特别是在Mojiaiaology尤其沉迷于。si思考Cisplatin在中国的发展完全有“非攻击”？借谁想到了墨水家。W？选择一些操作，这适合您自己的产品和市场定位，它避免了对手的对手。“上山水”是一样的。“他用了一点？干杯。
然而，近年来，这种强有力的铂金在蓝色海上市场上培养了轮胎。它现在是几个红海。十大轮胎巨头现已在中国定居，继续投资投资。并且相对较大？en替换市场相对较大？发生终止设施。“我们不怕比赛，相反，希望中国的替代市场很快就会成熟。“寿紫怡很乐观，自去年是在面试中。他期待，那个中国的替代市场在n？三年两圈。并超过年的美国市场。“这是我们的机会，我们不敢说他们不败，但你肯定不会k？叉。“网站对信任表示。
McCawlin：
相反，扩大扩张“中国B2C第一分享”
在替代电子商务模型上，哪个与离线和离线相结合，离开，McCawlin在登陆纳斯达克领先
□记者徐海虎
更换多少钱，McCawlin的第一个列表。26。十月，这是“中国快速时尚品牌号1“电子商务公司已在纳斯达克成功结束，“中国B2C企业IPO是第一个单一”。分销价格是什么？GT每股11美元。清单17的第一个标记的列表。26美元，56升起。91％。
这个成功的上市被认为是他的？改变一个新的？一个行业。自年以来，中国的互联网行业已经在市场上设定了两波浪。第一个是门户，第二波是在线游戏和搜索-现在，电子商务上市到了。在McCawlin之后，DangdangMall和VankeEslite也被行业审查所列出。
在Inl？Ndian电子商务公司，McCawlin不是最着名的，更具价值课程是h？胸部。原因，为什么它可以采取铅并被搜查。这是主要的吗？将归因于他在细分市场的成功。回到中国巨大的女性时尚服装市场，麦克林首席执行官首席执行官首席执行官古春矿暗示了年底的Geschte命令周，McCawlin致力于创建一个“永无止境的女性百货商店”。
W？移动到这个目标的过程，McCawlinWalks是一些“反向延伸”，下划线。年，McColin邮件公司成立于上海，10年前，我刚刚，堕落。然后他们成为国内目录销售行业的老板。中国有数百万女性客户，销售额达到年1。7，80亿美元。h？“Lichtverm的是投降的电子商务模式？但是，不同。McCawa在年的大小代理建造。真正的gesch数量？FTE直到年达到多个。不言而喻原因为什么McCawlin建立一个物理商店。它能够“越来越多的女性消费者尽可能多的为M？联系K？黑暗。“McColin大多数客户专注于大？e和中间st？完毕，但在更广泛的中小groam？enst？DTE和国内？rkt，还有很多潜在客户，这不是信用卡和互联网。尝试，通过电视广告和广告纸为n？喇叭，McCawlin认为那个“燃烧的钱”是，这效果不佳。由于第二和第三宠物中心区？DTE成为职位？TSCH？FTGE？FFNNET。它可以同时在根扩大McCawlin？识别地理位置。扩大销售，F？漫步品牌并获得宝贵的客户信息。
这？达到物理商店？毫无疑问，费用，这似乎与电子商务的低成本模型相矛盾。McCawlin认为降低物理储存成本的关键是销售，如果你保持非常高的效率K？那销售价格较低k？也可以实现。无论哪个销售渠道，这个比较好，靠近客户？和服务。MCCAWLIN侧重于分析并在数据库中遇到数百万客户。
但是，这条线是用线的下划线，支持强大的供应链控制后支持。年9月，吴江麦克林全球运营中心，苏州，这个操作中心在n？嘿，来自上海进行了一系列麦克林营地的功能，客户服务，分配。前，McCawlin有一个在北京的营地，广州或者成都设置。仓库功能和物流工具？有一个位置，使这些地区的交付速度超过双倍。
多品牌的延伸是另一个关键工作，自从McCawlin今年以来。在McCawlin的电子商务网站上，自我标记的服装Euroomoda和Crampage接管了H？销售树，但现在你看到了像艾米这样的第三方的数十个商标，撕裂，李宁和阿迪达斯。Industriesider认为Dasmulti品牌，平台，这是这个的发展趋势吗？B2C市场，不同的品牌有不同的定位，升高HTE品牌可以设置狭窄的市场，收紧更多用户，由于McCawlin想要做“百货商店”，当然，需要更丰富。不言而喻Dassay？她更多的商标被第三方吸引，McCawlin在风格方面，qualit？T，价格，供应率等严格的筛选和控制。
-，麦干营的增长率达到了70。2％，净利润增加32次？HT。4％。在年上半年迈卡尔林展望迈卡林的招股股票销售后，去年的下半年升至41岁。6％，达到1。0亿美元。顾迎春说上市只是融资过程，不是McCawlin的最终目标，还有什么需要考虑如何筹集资金创建最时尚的在线部门商店平台。在他看来，电子商务行业有了？RA输入的服务。McCawlin将继续成为基础设施升级和销售的改进吗？履行。“为客户创造更多价值”。
来源：商务周刊。
负责人的编辑：李昕
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